エンゼルバンク 「Businessの本質は伝言ゲーム」

・ビジネスの本質は伝言ゲーム

・伝言ゲームが上手く行ってる会社は必ず儲かっている

・経営陣が会社の再生案を考えても、途中で変化して期待通りの効果が出ない

・伝言が変化したとき、途中の人が責任をとわれるのがダメな会社。
・発信者が責任を負うのがいい会社。
・上司は自分の寛大さを示すかのように「任せた」というのは責任の丸投げ
・曖昧な指示で頑張っても、上司に怒られる。
・伝言ゲームは失敗しがちだと発信者が理解する必要がある。

・社長が山積みの在庫を片付けろと指示。
・工場の責任者は整理整頓
・営業担当は安売りしてでも在庫を減らす
・経理担当は価値を安くするように仕損品で計上

・まっすぐ一直線なら水は上から下まで一気に流れる

・自分の伝え方が悪かったって反省する上司はほとんどいない
・伝言ゲームがうまくいくとは社内に自分の分身が出来ること